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官方下令!全國醫(yī)院,設備耗材采購模式要變了!
發(fā)布時間:2023-06-29 08:50:00
全國首次!大批醫(yī)院,醫(yī)療設備、耗材試劑采購模式迎來巨大變革!

首次落地!設備耗材采購模式將被顛覆

6月25日,遼寧省衛(wèi)健委、發(fā)改委、財政廳、人社廳聯(lián)合下發(fā)《關于印發(fā)遼寧省緊密型城市醫(yī)療集團建設試點工作方案的通知》,明確自2023年6月底全面啟動緊密型城市醫(yī)療集團試點建設!

就在不久前(6月8日),國家衛(wèi)生健康委、國家發(fā)改委、財政部、人社部、國家中醫(yī)藥局、國家疾控局六部委聯(lián)合印發(fā)了《緊密型城市醫(yī)療集團試點城市名單》。明確緊密型城市醫(yī)療集團建設在全國31?。福眰€城市展開試點,遼寧省兩個城市就列入其中。

遼寧省此次文件下發(fā),也正是國家級文件在全國范圍內首次落地!

從國家文件來看,未來三年要全面完成緊密型城市醫(yī)療集團試點建設,并形成可復制經(jīng)驗全國推廣,這意味著接下來全國范圍內要開始大范圍推進!

那究竟什么是緊密型城市醫(yī)療集團,又為何對醫(yī)院醫(yī)療設備、耗材試劑采購產(chǎn)生顛覆性影響呢?

“緊密型城市醫(yī)療集團”,屬于緊密型醫(yī)聯(lián)體的一種。如果說松散型醫(yī)聯(lián)體是“做朋友”的話,緊密型醫(yī)聯(lián)體則更像“一家人”。

在遼寧省下發(fā)的文件中,我們能看到“緊密型城市醫(yī)療集團”涉及醫(yī)院數(shù)量廣泛、種類眾多:既包含三級綜合醫(yī)院,也涉及康復、婦產(chǎn)等二級??漆t(yī)院。

涉及眾多醫(yī)院的緊密型城市醫(yī)療集團的爆發(fā),實現(xiàn)了目前醫(yī)療機構管理的重大轉變:

巨大變革!開啟醫(yī)療設備“采用分離”時代

有業(yè)內人士表示,過去進十家醫(yī)院談一次,現(xiàn)在談一次就夠了。試點或許能進一步打破大醫(yī)院們的邊界,耗材設備院內市場就要大變天了。

這一點在緊密型城市醫(yī)療集團的發(fā)源地——“羅湖”已經(jīng)落地,“羅湖模式”已經(jīng)全面開啟了醫(yī)療設備“采用分離”時代!

羅湖區(qū)把所有區(qū)屬5家公立醫(yī)院和23家社康中心整合成一體化的醫(yī)院集團,成立唯一法人的羅湖醫(yī)院集團。這個“醫(yī)療共同體”實現(xiàn)了區(qū)域醫(yī)療機構“人員編制一體化、運行管理一體化、醫(yī)療服務一體化”。

2019年,深圳新聞網(wǎng)發(fā)布消息,公開表示羅湖區(qū)政府物料供應中心與羅湖醫(yī)院集團等3家醫(yī)療機構正式簽署醫(yī)用設備采購改革工作備忘錄,標志著羅湖區(qū)醫(yī)療設備采購工作“采用分離”的格局已全面形成。

羅湖區(qū)以政府物料供應中心,推行“大代購”機制,進而實現(xiàn)“采(采購方)用(使用方)分離”的工作格局,以達到“斬斷利益鏈、優(yōu)化供應鏈”的改革目標。2018年,羅湖區(qū)政府物料供應中心共完成羅湖醫(yī)院集團相關醫(yī)療設備代購項目243個,預算金額1.6億元。

改革后,代購的全區(qū)醫(yī)療設備集中采購項目,采購周期將從此前的3個月壓縮到35-40天;代購的醫(yī)療設備自行采購項目,采購周期將從1個月壓縮到15-20天。

醫(yī)保支付改革進入深水區(qū)!
耗材采購要變天

業(yè)內普遍認為,緊密型城市醫(yī)療集團最核心的就是醫(yī)保支付改革:以緊密型醫(yī)聯(lián)體為單元,以按人頭為主實行醫(yī)??傤~打包付費,建立結余留用、超支合理分擔機制。

而這也成為國家全面推進緊密型城市醫(yī)療集團建設的關鍵!

按照《國家醫(yī)療保障局關于印發(fā)DRG/DIP支付方式改革三年行動計劃的通知》的要求:

國家全面推進DRG/DIP支付方式改革的和推進緊密型城市醫(yī)療集團試點的節(jié)奏幾乎一致。

緊密型城市醫(yī)療集團作為一個人、財、物以及管理高度統(tǒng)一的緊密型組織,對于DRG/DIP支付方式改革的推進,無疑將大大簡化集團內實施的操作流程及難度,推進醫(yī)保支付改革已經(jīng)進入“快車道”。

而這對于醫(yī)療器械行業(yè)帶來的影響也不言而喻。

支付方式的改革雖然表面上沒有干涉耗材的價格,但從源頭上改變了醫(yī)院的成本控制邏輯:醫(yī)療機構出于成本考量,可能會嚴格控制耗材的使用。

尤其對于一些??漆t(yī)院來講,耗占比非常大。而實施新的付費制度后,將倒逼醫(yī)院對采購、使用、儲存等環(huán)節(jié)都進行精細化管理,促使耗材必須合理使用,不讓耗材成為成本的絆腳石。

因此,醫(yī)院經(jīng)營模式的轉變,勢必會對院內耗材營銷模式帶來巨大影響。

對于經(jīng)銷商來說,在醫(yī)保倒逼醫(yī)院降低成本的同時,將會推動醫(yī)院對經(jīng)銷商進行新一輪嚴格的篩選,能否提供高性價比產(chǎn)品為醫(yī)院進行“省錢”,是醫(yī)院選擇經(jīng)銷商時的重要標準。

非臨床必需的、可用可不用的、相對競品性價比不高的耗材,首當其沖成為了醫(yī)院率先“舍棄”的耗材。

這是一場全面的改革,正如醫(yī)用耗材帶量采購的執(zhí)行,在業(yè)內還在觀望之時,卻已經(jīng)在以迅雷不及掩耳之勢重構整個行業(yè)!


(文章來源于互聯(lián)網(wǎng))

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